Management de projet en recherche et développement pharmaceutique Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 09/09/2024

Description

Jour 1

Démarrer et planifier son projet en appliquant des outils structurants

Introduction

  • Pourquoi piloter en mode projet

La définition d'un projet

  • Qu'est-ce qu'un projet
  • Cycle de vie du projet
  • Les différents types de projet
  • Caractéristiques d'un projet pharmaceutique et processus de développement
  • Quiz

La structuration et la planification du projet

  • Comprendre le rationnel et l'objectif du projet
  • Définir l'organigramme des tâches (WBS)
  • Construire le réseau logique (PERT)
  • Estimer les ressources nécessaires et établir le plan de charge
  • Estimer les coûts et établir le plan budgétaire
  • Évaluer la profitabilité (NPV et autres indicateurs financiers)
  • Cas pratique

Jour 2

Piloter l'exécution de son projet jusqu'à sa clôture en mobilisant les acteurs clés

Les acteurs du projet

  • Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs projet
  • Développer les qualités du chef de projet (leadership…)
  • Mettre en place et animer une équipe projet performante
  • Test : quel chef de projet êtes-vous ?

La communication dans les projets

  • Cibles et outils de communication
  • Reporting projet
  • Cas pratique

La maîtrise de l'exécution du projet

  • Suivre l'avancement, physique, délai, coût
  • Anticiper et gérer les risques
  • Préparer les décisions de GoNoGo aux jalons clés du projet (Stage gate management)
  • Cas pratique

La clôture du projet

  • Bilan et partage d'expérience
  • Préparation de l'après-projet

Conclusion

  • Messages clés à retenir
  • Quiz

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Prochaines Sessions

  • 21/11/24 → 22/11/24 Présentiel
    BOULOGNE-BILLANCOURT -

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