Management de projet en recherche et développement pharmaceutique Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 18/07/2025
Description
Jour 1
Démarrer et planifier son projet en appliquant des outils structurants
Introduction
- Pourquoi piloter en mode projet
La définition d'un projet
- Qu'est-ce qu'un projet
- Cycle de vie du projet
- Les différents types de projet
- Caractéristiques d'un projet pharmaceutique et processus de développement
- Quiz
La structuration et la planification du projet
- Comprendre le rationnel et l'objectif du projet
- Définir l'organigramme des tâches (WBS)
- Construire le réseau logique (PERT)
- Estimer les ressources nécessaires et établir le plan de charge
- Estimer les coûts et établir le plan budgétaire
- Évaluer la profitabilité (NPV et autres indicateurs financiers)
- Cas pratique
Jour 2
Piloter l'exécution de son projet jusqu'à sa clôture en mobilisant les acteurs clés
Les acteurs du projet
- Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs projet
- Développer les qualités du chef de projet (leadership…)
- Mettre en place et animer une équipe projet performante
- Test : quel chef de projet êtes-vous ?
La communication dans les projets
- Cibles et outils de communication
- Reporting projet
- Cas pratique
La maîtrise de l'exécution du projet
- Suivre l'avancement, physique, délai, coût
- Anticiper et gérer les risques
- Préparer les décisions de GoNoGo aux jalons clés du projet (Stage gate management)
- Cas pratique
La clôture du projet
- Bilan et partage d'expérience
- Préparation de l'après-projet
Conclusion
- Messages clés à retenir
- Quiz