Référents handicap : dynamiser et piloter la politique handicap de votre entreprise Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 09/09/2024

Description

Avant le module 1 : « La notion de handicap au travail et l'obligation d'emploi » (durée : 30mn)

Module e-learning à réaliser de manière asynchrone avant la session collective

Module 1 : Notion de Handicap, rôle de Référent Handicap et posture (durée : 3h30)

  • Retour sur le module e-learning
    • Apport sur les représentations individuelles et collectives du handicap
    • Rappel du cadre légal et des chiffres clés du handicap
    • Présentation de l'accord (présentation de l'équipe et des axes d'intervention)
  • Le champ d'action du correspondant handicap au sein de son écosystème
    • Définition du rôle du référent handicap
    • Identification des ressources internes et externes mobilisables
    • Créer et animer le comité de pilotage
  • Accompagner le handicap et ajuster sa posture (études de cas)
    • Analyser, planifier et suivre : les étapes clés de la gestion d'une situation de handicap
    • Mises en situation – l'intégration d'un collaborateur en situation de handicap / – le collectif et la notion de confidentialité
    • Les ressources qui peuvent être mobilisées pour accompagner votre rôle

Module 2 : Du champ des possibles en matière de politique handicap vers la construction d'une feuille de route concrète et adaptée à son entreprise (durée : 3h30)

  • Brainstorming : le champ des possibles en matière de politique handicap
    • Actions envisagées
    • Ressources disponibles (moyens humains, financiers, etc.)
    • Acteurs et partenaires mobilisables (internes et externes)
  • Comment bâtir sa feuille de route : règles et principes
    • Pourquoi bâtir une feuille de route ? Quel intérêt ? Comment la présenter auprès de la direction pour favoriser son engagement ?
    • Présentation du tableau Excel comme outil de suivi et rappel des axes prioritaires
    • Se fixer des objectifs, identifier les freins et les ressources
    • L'importance du rétroplanning et des indicateurs
  • Comment bâtir sa feuille de route : échanges et mise en commun des bonnes pratiques

Intersession : confronter la théorie à la pratique, en proposant ma feuille de route à mon entreprise

Module 3 : Lever les freins et bonifier sa feuille de route grâce à des échanges entre pairs (durée : 3h30)

  • Retour d'expérience sur la concrétisation de ma feuille de route
    • Quelles sont les actions prioritaires qui ont émergées depuis le module 2 ?
    • Quels sont les freins et obstacles que j'ai pu rencontrer pour initier mes actions ?
    • Quels sont les leviers qu'ils restent à actionner pour réussir à atteindre mes objectifs ?
  • Lever les freins et bonifier mes actions
    • Réflexion commune sur les freins persistants, partage des bonnes pratiques pour les lever
  • Mettre à jour et compléter ma feuille de route compte tenu des solutions apportées par les pairs et ma chargée de mission
    • Intégrer les actions qui émergent de ces réflexions ente pairs et avec ma chargée de mission
  • Mes prochaines étapes, en interne et en externe

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