Améliorer sa lecture de son équipe et de ses enjeux
Comprendre l'état de l'équipe
Challenger et reformuler la notion d'« équipe »
Pyramide de Lencioni : poser un diagnostic clair autour des 5 dysfonctionnements les plus communs d‘une équipe
La notion de « rôles » dans l'équipe selon la méthode Belbin
Les 5C du modèle Google de lecture d'une équipe fonctionnelle
Créer un socle fort et poser les bases d'une équipe solide
Poser le cadre de l'équipe (valeurs, objectifs, langage commun, routines, etc.)
Mettre en place quatre fondamentaux structurels pour une équipe forte
Faire vivre et animer le collectif
Animer le collectif
Maîtriser les figures imposées de la gestion d'équipe : réunions, responsabilisation, recadrage, feedback
Motiver : l'approche par les besoins (Maslow & Macgregor) et le modèle AMP (Autonomy, Mastery, Purpose) de Daniel Pink sur le développement des équipes
Conduire le changement et mobiliser l'intelligence collective
Conduire le changement et faire adhérer l'équipe
Entretien d'évaluation et « appreciative enquiry » : créer des temps d'analyse structurant pour l'équipe
Résoudre les difficultés de l'équipe de manière innovante
Outillage pour faire travailler l'équipe au service du projet : chapeaux de Bono, co-développement, world café
Accompagner les évolutions du métier
Vendre le digital à ses équipes
Installer une culture de l'agilité et du changement (multicanal, multi-objectif)
Rendre l'équipe responsable de ses projets, engagé dans son devenir
Valoriser les réussites et s'inspirer des meilleures réalisations